1采购与供应管理的具体目标是哪几个？

　　对采购与供应管理的具体目标表述如下：

　　（1）提供不问断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。

　　（2）使库存投资和损失保持更低限度。

　　（3）保持并提高质量。

　　（4）发现或发展有竞争力的供应商。

　　（5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。

　　（6）以更低的总成本获得所需的物资和服务。

　　（7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。

　　（8）以可能的、更低水平的管理费用来实现采购目标。

　　（9）提高公司的竞争地位。

　　2请说明电子采购的含义，并试述电子采购的几种运营模式。

　　电子采购由CIPS定义为：信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的。

　　另一个通俗简练的定义是：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务的采购和销售。

　　目前电子采购主要有三种实际运营模式：买方系统、卖方系统和第三方系统。

　　3何谓采购预算？并试述采购预算具有哪些作用。

　　所谓采购预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。

　　预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，绝不能过长或过短。

　　另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件。

　　一般来说，采购预算具有以下主要作用：

　　（1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。

　　（2）协调企业各部门之间的合作经营。

　　（3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。

　　（4）对企业物流成本进行控制、监督。

　　4试述供应商质量管理的意义。

　　供应商的质量高低会对采购方以下几个方面造成影响：

　　（1）供应商肘产品质量的影响。

　　（2）供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平。

　　（3）供应商的质量管理还是供应商持续改善的必要途径。

　　（4）许多公司从供应商那里采购完全配件甚至更终产品。供应商提供的产品占更终产品的比例越大，它们对公司全部产品成本和质量的影响就越大。

　　5什么是采购合同？采购合同的特征有哪些？

　　采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。

　　采购合同作为经济合同的一种，具有经济合同的一般特征，它还有自己的独特特征。

　　（1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为。

　　（2）采购合同是当事人之间的合法行为。

　　（3）采购合同具有明确的目的性。

　　（4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织。

　　（5）采购合同必须是等价有偿的。

　　6试述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。

　　实施全球化采购主要有以下方面的原因：

　　（1）价格。

　　（2）质量。

　　（3）某些货物在国内无法得到。

　　（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。

　　（5）出于竞争的考虑。

　　（6）全球采购环境的好转。

　　7试述ABC分析方法的基本原则。

　　（1）控制程度。①尽可能严加控制，包括更完备、准确的记录；更高层监督的经常评审；要求供应商按定单频繁交货，尽量缩短提前期。②作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注。③尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与定货量以避免缺货。（2）采购记录。①要求更准确、完整、明细的记录，要频繁甚至时时地更新记录；对事物文件、报废损失、收发货严密控制。②只需正常的记录、成批更新。③简单记录、成批更新。（3）优先级。①在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存。②只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级。③给予这类物品更低优先级。（4）定货过程。①提供仔细、准确的定货量。②每季度或是发生主要变化时评审一次EOQ①与订货点。③一般不对此类物品作EOQ或是定货点的计算，通常在手头存货还很多时就定购下一年的供应量。

　　8试述采购预测的含义及预测在商品采购中的目的。

　　预测是在调查研究的基础上，根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，来预计和推测事物今后可能的发展趋势，并对这种发展趋势做出定量化的估计和判断，以便调节人们的行动方向，使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进。

　　采购预测的目的主要有以下3个方面：

　　（1）为参与产品设计而进行采购市场预测。

　　（2）为参与市场竞争而进行采购市场预测。

　　（3）为商品采购决策和制定商品采购计划而进行采购市场预测。

　　9试述采购价格的影响因素。

　　采购价格的高低受以下各种因素影响：

　　（1）供应商成本的高低。

　　（2）规格与品质。

　　（3）采购物品的供需关系。

　　（4）生产季节与采购时机。

　　（5）采购数量。

　　（6）交货条件。

　　（7）付款条件。

　　10试述设定预算标准的原则。

　　预算标准的设定，要符合下列三种原则：

　　（1）固定标准。

　　（2）挑战标准。

　　（3）可实现标准。