- 认为“个人不仅关心自己努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与其他人的报酬的关系”的理论是 2024-11-02
- 有些工作条件不具备时，会引起雇员的不满意。然而，具备这些条件，并不能使雇员受到巨大的激励，赫茨伯格的双因素理论称这些因素为 2024-11-02
- 同一组织中不同职务所获薪酬应与各自的贡献成正比，有一个匀称的比例关系，这是 2024-11-02
- 具有高刚性和高差异性的是 2024-11-02
- 论述员工培训的程序。 2024-10-14
- 简述复杂人假设的主要观点。 2024-10-14
- 法定员工福利的主要内容有哪些？ 2024-10-14
- 选拔测试的类型有哪些？ 2024-10-14
- 人力资源规划的作用有哪些？ 2024-10-14
- 人力资源开发战略具有哪些特点？ 2024-10-14
- 360度考核 2024-10-14
- 职业生涯规划 2024-10-14
- 工作分析 2024-10-14
- 人力资源开发 2024-10-14
- 人力资源 2024-10-14
- 考核的重点在于产出和贡献，而不关心行为和过程，这是绩效考核中的特征取向型。 2024-10-14
- 培训的广泛性是指对于企业不同层次、不同岗位的员工，培训的内容、方式不同。 2024-10-14
- 职业生涯规划受到经济发展水平和社会阶层的影响。 2024-10-14
- 薪酬的支付必须促进企业的可持续发展。 2024-10-14
- 招聘可以减少离职，增强企业内部的凝聚力。 2024-10-14
- 直接观察法适用于有突发性事件比较多和工作周期长的工作。 2024-10-14
- 人力资源规划的对象是组织内的人力资源。 2024-10-14
- 超Y理论认为，对人性的人要因人而异，正是因为工作任务和人员的复杂变化性，要使每个员工都取得胜任感，必须采取权变的方法进行管理。 2024-10-14
- 自我开发的形式主要是学习和自我申报制度。 2024-10-14
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