（三）外部招聘渠道

　　1、外部招聘：企业根据自身发展的需要，面向企业外部征集应聘者以获取人力资源的全过程。

　　2、广告媒体招聘：是企业通过在各种传统媒体上做招聘广告，以吸引对该职位有兴趣并符合招聘广告要求的人，使其向企业的人力资源部门提出申请的招聘方法。

　　3、AIDA法则：吸引注意；激发兴趣；创造愿望；促使行动。

　　4、校园招聘：是指招聘企业通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生的招聘方法。

　　5、网络招聘：也称电子招聘，是指通过技术手段的运用，使用简历数据库或搜索引擎等工具来帮助企业人事经理完成招聘的过程。

　　6、熟人推荐：是指当企业内出现某一职位空缺时，本企业员工或相关企业员工根据该空缺职位的要求，推荐自己认为符合条件的熟人作为候选人来填补职位空缺的外部招聘方法。

　　7、广告词的编写技巧：

　　1）设计广告使其能抓住读者的注意力，促使他们深入阅读；

　　2）不要做出你无法遵守的承诺来误导候选人，对于晋升机会、挑战、责任等要诚实列出；

　　3）对工作要求和所需资格要详细描述；

　　4）描述为该公司工作的优点；

　　5）经济地使用广告空间，广告的规模应与职位的重要性及所寻求的候选人的数量相匹配；

　　6）确保广告易于阅读且语法正确；

　　7）为读者提供一个获取更多信息的来源。

　　8、熟人推荐的优势：招聘更有针对性、效率高；被推荐者职业稳定性高；成本低。

　　9、掌握外部招聘的渠道类型：广告媒体招聘；校园招聘；借助中介包括人才交流市场、招聘洽谈会和猎头公司；网络招聘；熟人推荐。

　　（四）招聘渠道的策略选择

　　1、内部招聘的优点：1）能够有效的激励员工；2）企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作；3）能降低招聘风险；4）为员工创造晋升机会；5）节约招聘成本；6）有利于培养员工的奉献精神；7）有助于企业文化的形成。

　　缺点：1）容易造成近亲繁殖；2）可能造成内部矛盾；3）失去选取外部优秀人才的机会；4）内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。

　　2、外部招聘的优点：1）有利于树立良好的企业形象；2）外部招聘能够带来新理念、新技术；3）更广的选择余地，有利于招到优秀人才；4）可以缓解内部竞争者间的紧张关系；5）外聘人才可以再无形当中给企业原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”，通过向标杆学习而共同进步。

　　缺点：1）筛选时间长、难度大；2）外部招聘比通过内部晋升获取人才成本高；3）进入角色状态慢；4）决策风险大；5）内部员工可能感到自己被忽视，影响内部员工的积极性。

　　3、企业选择招聘方式时应遵循的原则：1）高级管理人才的选拔应遵循内部优先的原则；2）外部环境剧烈变化时必须采取内外结合的人才选拔方式；3）快速成长期的企业应当广开外部渠道；4）企业文化类型的变化决定了选拔方式；5）内部招聘的公平原则。

　　4、内部招聘与外部招聘的比较：1）企业的经营战略；2）企业的招聘要求；3）企业文化的影响和领导的用人风格；4）企业所处的外部环境与资源状况；5）企业招聘不同层次人才的影响。

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