第九章 战略管理的应用

　　一、单项选择题

　　1、中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是（      ）

　　A、“小而精、小而专”战略     

　　B、寻找市场空隙战略    

　　C、特色经营战略    

　　D、高新技术战略

　　2、“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（         ）

　　A、由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

　　B、找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

　　C、小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

　　D、中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

　　3、EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（        ）

　　A、多中心战略     

　　B、地区中心战略      

　　C、本国中心战略        

　　D、全球中心战略

　　4、跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益更大化。这属于什么类型的战略？（       ）

　　A、本国中心战略     

　　B、地区中心战略     

　　C、多中心战略         

　　D、全球中心战略

　　5、跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益更大化的区域战略是指（        ）

　　A、多中心战略        

　　B、地区中心战略     

　　C、本国中心战略      

　　D、全球中心战略

　　6、跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种？（      ）

　　A、信息控制、财务控制、管理人员控制      

　　B、信息控制、管理人员控制、地域控制

　　C、所有权控制、管理人员控制、财务控制   

　　D、所有权控制、地域控制、财务控制

　　7、跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？（     ）

　　A、数据资料的控制机制  

　　B、税收政策的控制机制  

　　C、管理人员的控制机制   

　　D、解决争议的控制机制

　　单项选择题参考答案

　　1、B  2、A   3、C   4、D   5、B   6、C   7、B