2012年自考“战略管理教程”复习笔记（7）

2012年09月11日来源：网络字体：大小打印

　　第七章战略实施

　　1.战略实施的原则

　　权变原则是战略实施的基本原则，它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。

　　2.战略实施模式的类型战略实施的主要模式类型有：

　　（1）指挥型；

　　（2）变革型；

　　（3）合作型；

　　（4）文化型；

　　（5）增长型。

　　3.战略实施的支持系统4.各种战略实施模式的基本内容5.组织结构的类型6.组织结构设计的标准一般来说，组织结构的设计应满足三个标准：

　　（1）产生共同愿景。也就是说，企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用，能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来；

　　（2）反遇企业的发展趋势；

　　（3）具备催人奋进的精神张力。组织结构设计的这三个标准，相互作用，缺一不可。

　　7.战略与组织结构的关系企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。

　　8.组织结构的战略创新组织结构战略创新的主要形式有：

　　（1）组织软化的趋势；

　　（2）建立混合型组织结构；

　　（3）网络型组织结构。

　　9.网络型组织结构的特点（1）整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。

　　（2）网络使技术、资金、信息三流程得以分离。

　　（3）网络组织的控制是间接控制，且保持单向的丽权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导。

　　（4）具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具有动态特征，使企业的运转高效率得以保证。

　　（5）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。

　　10.在战略实施中如何进行组织结构的选择

　　11.战略实施与资源的关系战略实施与资源具有密切的关系。

　　一方面，战略可以促使资源的有效利用和有效储备；

　　另一方面，资源对战略具有保证作用。

　　12.战略实施与资源配置的动态组合企业在发展过程中，在不同的阶段其战略将不断推陈出新，战略资源也在不断地积蓄。企业在制定现有战略时，应充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行必要的、合理的配置。在这个过程中，资源的配置不是单纯的资源配置，而应与战略联成一体，形成密不可分的关系。这就是战略与资源的动态组合。

　　13.信息系统在战略实施中的重要性企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用的过程，合适的信息技术和信息系统对战略实施可以发挥着不可估量的作用。进一步讲，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在如下几个方面：（1）战略表达；（2）战略分解与沟通；（3）战略反馈。

　　14.企业文化的含义企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。

　　15.企业文化结构的含义企业文化结构是指企业文化由不同的层次所构成。企业文化结构大体可分为三个层次：一是物质层；二是制度层；三是精神层。

　　16.战略实施与企业文化的关系企业战略与企业文化有着十分密切的关系。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。

　　17.企业文化再造的动因和思路当外部环境发生重大变化，企业原有的文化与新的战略很不一致时，就必须对企业文化进行再造。企业文化再造的基本思路是：

　　（1）企业文化再造是项系统工程，因此，渐进式比激进式更易成功；

　　（2）根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型；

　　（3）必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面再造。

　　18.企业家的含义企业家就是将各项生产要素实行更优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有更终责任。

　　19.战略领导者的含义战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。

　　20.战略领导者素养的主要内容

　　21.企业家与战略领导者的区别战略领导者源于企业家，但企业家与战略领导者不能等同，二者有一定的区别：

　　（1）对企业发展的观念不同。企业家注重近期（1-3年）的绩效，战略领导者更注重长远（5年以上）发展；

　　（2）工作重点不同。企业家侧重的是具体的管理指挥运作；而战略领导者主要承担战略决策工作，侧重的是谋划；

　　（3）知识结构要求不同。对企业家具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发等微观专业知识。而战略领导者的哲学、社会科学等抽象思维的知识多一些，如战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等；

　　（4）二者的素质不同。企业家强调各种现时运作能力的提高；战略领导者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。