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权变领导理论
根据下属成熟程度的高低，组合为四种具体的领导风格：
1.第一象限，命令式：适用于下属成熟度低的情况。此时下属不成熟，没有能力承担责任，也不愿意承担责任，因此需要采取“高任务低关系”的领导风格。
2.第二象限，说服式：适用于下属较为不成熟的情况。此时下属有承担责任的愿望，但没有承担责任的能力。因此，领导者既要关心任务，同时又要关心、鼓励下属，需要采取“高任务高关系”的领导风格。
3.第三象限，参与式：适用于下属比较成熟的情况。此时，下属已经比较成熟，基本能胜任工作，而且还不太满意领导者过多地指示与约束。这时，领导者应通过双向沟通和细心听取意见，发挥下属积极性，需要采取“低任务高关系”的领导风格。
4.第四象限，授权式：适用于下属高度成熟的情况。此时，下属有能力承担责任，而且也有热情执行任务，领导者应赋予下属一定的权力，让他们进行决策，自己负责，领导者仅仅起一个监督者的角色。适用于“低任务低关系”的领导风格。