（1）工作分析准备阶段的具体内容：
①确定工作分析的目的
开展工作分析前，首先要明确工作分析的目的，确定工作分析要解决的问题、工作分析的信息将用于何种用途。工作分析的目的直接决定了工作分析的侧重点，决定了工作分析需要搜集信息和获取信息的方法。
②确定工作分析的岗位范围
通常，对组织的成功发展影响更大的岗位会被作为主要分析对象。
③直接管理者的配合
在进行工作分析的时候，直接管理者是重要的参与者，同时也是说明书中重要的使用者。直接管理者在工作分析中起着承上启下的作用，他是否积极配合影响着工作分析的成败。
④获得高层管理者的支持
在大多数组织中，工作分析是人力资源部提出的。为了保证工作分析的顺利进行，必须得到高层管理者的支持。
（2）搁浅的原因：首先，没有获得直接管理者的配合，各部门负责人表示没有时间配合。其次，没有获得高层管理者的支持，石总表示这个项目以后再说。