（一）在成长期可供选择的产品战略有：
（1）新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好反应，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
（2）新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。在产品成长期进行创名牌的活动，是十分关键的阶段，抓准了，就有利于促进企业健康成长，充满活力。
（二）在衰退期适宜采取的产品战略：
（1）集中战略。即集中资源投放到更有希望的目标市场，并从其他没有希望的市场撤退。
（2）收益战略。对于没有希望的市场果断削减各项费用，不再追加投入，并使已经投入的资源尽可能取得效益，减少损失。
（3）逐步减产、更后淘汰的战略。对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产、更后停产的措施，避免给企业带来更大的亏损。