（一）成熟期适宜采取的产品战略
（1）改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。
（2）优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。
（3）产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。
（二）在衰退期适宜采取的产品战略：
（1）集中战略。即集中资源投放到更有希望的目标市场，并从其他没有希望的市场撤退。
（2）收益战略。对于没有希望的市场果断削减各项费用，不再追加投入，并使已经投入的资源尽可能取得效益，减少损失。
（3）逐步减产、更后淘汰的战略。对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产、更后停产的措施，避免给企业带来更大的亏损。