从中小型企业的实际出发，一般应树立以下战略思想：
（1）灵活经营的思想
发挥中小型企业经营机制灵活的优势，充分利用对市场变化的适应性强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。树立灵活经营的观念，适时调整经营方向，优化产品结构，是中小型企业制胜的一个法宝。
（2）特色经营的思想
为了避免与大型企业直接竞争，必须采取与大型企业不同的生产方式和经营方式，充分利用小批量、多品种的生产经营方式，满足顾客多种不同的需求，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客特殊的需要，提供独特的服务。以“特”取胜，出奇制胜。这是中小型企业应该确立的一个重要战略观念。
（3）快速应变的思想
中小型企业由于生产规模较小，一般是小批量、多品种生产，因而比较容易适应市场需求的变化。因此，应充分利用这一优势,及时掌握市场的需求信息和供应信息，当本企业正在生产的产品需求饱和，呈现下降趋势，而新的需求正在上升，企业又能开发和生产满足新需求的产品，应果断调整产品结构，对平销和滞销的产品实行减产或停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在竞争中处于主动地位。“船小好调头”，这是中小型企业应确立的又一重要观念。
（4）补缺经营思想
中小型企业在确立自己的经营方向和服务领域时，要注意扬长避短。往往大型企业的长处，正是中小型企业的短处；自己的长处正是大型企业的短处。很多需求量小的产品、特殊需求的产品，大型企业做不合算，不愿干，正是中小型企业能够做、可以干的事。中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。拾市场之遗，补市场之阙，这正是一个重要的战略观念，不可没有。
（5）集中经营的思想
中小型企业实力较弱，资金紧张，生产能力有限。在选择经营领域、制定经营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，集中力量打歼灭战，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。集中经营有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果。
（6）联合经营的思想
走联合之路，这是企业发展的一个重要趋势，也是中小型企业继续生存和发展的一个重要选择。中小型企业与大型企业竞争，由于势单力薄，往往处于不利地位。但联合起来，人多势众，就可与大型企业相抗衡。因此，实施联合经营，是中小型企业应确立的一个重要战略思想。