（1）企业文化建设是企业生存发展的需要
塑造企业文化本身不是目的而是手段，其根本目的是为企业发展服务。企业文化是在一定条件下实现企业发展目标的一个有效手段。企业文化必须针对特定的环境和条件而产生，反映企业适应环境不断发展的需要。
（2）企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范
虽然企业文化更终应成为企业全体职工的价值观和行为规范，但一开始往往总是少数人首先主张，并由他们身先士卒、积极示范，感召和启发企业的其他人，从而逐渐为大多数人所理解和接受。这些人有的是企业的创始者或优秀的领导者，有的是员工中的出类拔萃者。在企业文化的形成过程中，少数领袖人物和先进分子起着十分重要的作用。
（3）企业文化必须形成一定的系统和规范
企业文化发端于少数人的倡导与示范，但企业领导者和少数先进分子的更初的思想往往是零散的、不全面的或表述不规范的，因而还需要进一步的整合、提炼，使之系统化、科学化。在企业文化的整合、提炼过程中，需要认真研究企业所处的外部环境，分析企业自身的条件，实际上这是一个复杂的创造性脑力劳动过程。有时，企业文化的提炼过程还需要外部专家的参与。
（4）企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
首先要坚持不懈地进行广泛的宣传。传统观念及行为习惯的改变是困难的，新的思想观念必须经广泛宣传，反复灌输才能逐步完善并为员工所接受。与此同时，还要坚持不断实践，强化规范管理，这样观念形态的企业文化才能逐步内化为员工价值观的组成部分，成为员工的行为习惯。