案例背景:得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值更高的公司。随后几年,思科不断并
案例背景:得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值更高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。
问题:
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。
问题:
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。
查看答案解析
【正确答案】
-1影响组织变革的外部动因:知识经济、信息技术革命、经济全球化。
内部动因:企业战略变化、企业规模扩大、组织结构自身缺陷。
(2)组织变革方向有扁平化、网络化、柔性化。
【答案解析】
参见教材P86-89。 本题知识点:组织变革,
让自考更有氛围,想加入自考365交流群请添加小编微信zbzikao365
你可能喜欢