M公司成立于2003年,初期主营高档房地产业务。经过多年发展,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为
M公司成立于2003年,初期主营高档房地产业务。经过多年发展,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。
初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致更高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。
问题:
(1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式(3分)
(2)针对M公司的管理现状,你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式这种结构与原有结构相比,具备什么特点和优点(12分)
初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致更高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。
问题:
(1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式(3分)
(2)针对M公司的管理现状,你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式这种结构与原有结构相比,具备什么特点和优点(12分)
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【正确答案】
-1M公司初创阶段的组织结构属于直线职能结构。(2)现在更适合采用事业部结构。
事业部结构的主要特点是,把企业的经营活动按产品加以划分,成立各个经营单位,即事业部。每个事业部在财务上向总公司负责,内部实现独立核算、自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心,并拥有相应的独立经营的自主权。
事业部结构有很多优点:
①按照“政策制定与行政管理分开”的原则,将较多的管理权力下放给各事业部,既有利于企业的上层领导摆脱行政事务,成为坚强有力的决策中心,又有利于各事业部在企业总政策的控制下
【答案解析】
参见教材P75、77。 本题知识点:企业组织结构的基本形式,
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