（1）战略决策的特征是：
①定量与定性分析相结合。随着国际经济和科学技术的飞速发展，企业的生产经营活动变得愈来愈复杂，经济信息量愈来愈大，在决策中光作定性分析是不够的，还要借助于定量分析的方法。现代决策要求定量分析和定性分析相结合，这样才能保证决策的全面周到，避免发生偏差。
②参谋分析与经理判断相结合。在决策过程中，参谋人员应先了解问题，针对问题确立目标，假设各种可能发生的情况，提供备择方案，并从中选出更佳方案，供经理参考。经理在掌握足够的第一手材料后，根据自己的知识和经验，详细研究判断，更后作出决策。
③民主与集中相结合。经理在“拍板”之前，一定要尽可能地广泛征求意见。对于战略性决策，一定要反复讨论与磋商。但无休止的讨论与磋商必然会使企业坐失良机。因此，先民主，后集中，是现代决策的原则之一。
（2）战略决策的程序是：
①研究环境，发现问题和机会。首先要研究企业的外部环境，明确企业面临的挑战和机会，然后要分析企业的内部条件，清醒地认识到企业的优势和劣势。在分析企业存在的问题时，应当明确造成问题的原因，也就是说，要把现象和原因二者区分清楚。
②确定决策目标。确定决策目标很关键。目标不当，必然会影响到其后一系列措施和行动的合理性。要分清并处理好长期目标和短期目标、主要目标和次要目标之间的关系。
③制定备择方案。每个决策目标至少要有两个行动方案。拟定这些备择方案时，要充分发挥智囊的作用和广大职工的创造性。
④选择理想方案。在若干个备择方案中挑选一个更好的方案，有时是比较容易的事，但遇到多个方案的优劣很难评出上下时，优选就变得复杂起来。倘若此时决策者在时间不允许的情况下犹豫不决，必然会贻误战机，给企业造成损失。
⑤实施方案。理想的方案选定之后，就要将该方案贯彻实施，这是使决策到达预期效果的重要过程。在实施过程中，企业领导要做好计划、组织、领导和控制等多方面的工作。
⑥检查效果。在决策方案的执行过程中，还要追踪检查，及时反馈，不断地修正方案，使其更加完善。
参见教材P163-165。