（1）9.9型：称作团队型管理或战斗集体型管理。
这种领导方式的特点是对职工、对生产都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标更有效地结合起来，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果；建立“命运共同体”的关系，利害与共。因此，职工关系协调，士气旺盛，会进行自我控制，生产任务完成得极好。
参见教材P207。
（2）领导者的影响力主要来源于两个方面：一是来源于组织赋予的权力，称为职位权力或正式权力；二是源自于领导者个人，即个人权力或称非正式权力。法定权、奖赏权、强制权主要与领导者所处的职位相关，被称为职位权力；专长权、个人影响权与领导者的个人因素相关，被称为个人权力。
王平的影响力来源于：①法定权即职位所固有的合法的、正式的权力，王平是公司的总经理，拥有总经理这个职位赋予的权力。②专长权，这种权力是知识力量的表现。王平在业务上知识渊博，经验丰富。③个人影响权：这是由个人的品德、学识、修养、榜样或感情所产生的一种影响力，品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人们乐于接受他们的影响。从王平对人和生产的关心，对下属主动引导，并解决实际问题的一系列举动都充分展示了其个人影响力，从而赢得了大家的尊敬和认可。
参见教材P197。