（1）决策受到的影响因素：
1）环境因素：环境对决策的影响表现为，推动决策和制约决策。首先，环境的变化使组织面临新的问题，为应付这些问题，需要决策；其次，管理者进行决策时，要考虑各种环境因素并受其制约，否则，决策就可能失误。“2012年以来，市场环境发生变化，A产品出现滞销，销售出入明显下降，”的外部环境因素推动厂长做出决策。
2）决策者的个人因素：在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力、知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对待风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果。该厂厂长认为环保产品市场销路不错，果断决定转产该类产品，经过一年的努力，企业经营状况没有明显的好转，2014年A类产品又大幅增加，环保类产品销路下滑，厂长又自作主张生产A产品。这些产品的生产决策源自于厂长个人的决策能力、战略眼光，厂长个人的这些因素，决定了决策的结果。
3）时间因素：时间敏感型决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策，“厂长又自作主张决定重新生产A产品，但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平，”这些原因是由于厂长对时间因素的把握不到位导致的。
（2）决策应该遵循的原则：
1）信息原则
信息是决策的物质基础，而信息充足是科学决策的必要条件，只有掌握大量信息，才可能系统地对信息进行归纳、整理、比较、选择，经过去伪存真、由表及里地对各种资料进行分析，提供准确、可靠、全面、系统的信息，为决策服务。该厂在进军环保产品市场的时候，厂长应该对环保产品市场的信息深入的研究，以确保信息的准确、可靠性，以免经营状况出现不好的问题。
2）预测原则
决策的正确与否，取决于对未来结果所做判断的正确程度。
3）可行性原则
决策必须可行，而要保证其可行，就必须使决策符合客观规律发展的要求。
4）系统原则
决策一是要有整体思想，统筹兼顾、全面安排，以所有目标的满意为准绳；二是强调系统中各部门、各层次、各项目之间的相互关系，达到平衡协调发展，从而形成更大的综合能力；三是需要建立反馈系统，实行动态平衡。
5）对比择优原则
对比择优是从比较到决断的过程，是决策的关键步骤。它要求经过系统的分析和综合，提出种种不同的方案、途径和办法，然后用择优决策方法，从种种不同的方案中选定更佳的方案，做出更后的决策。厂长不应该单纯的就选择环保产品市场，应该多设置几种备选方案，在备选方案中选择更优的。
6）反馈原则
根据决策所产生的行动后果，对决策进行反馈，即用实践来检验决策，以便决策在经过反馈之后加以调整，以确保决策的科学性。