W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展

2019年01月02日来源：自考365 字体：大小打印

W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。
针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
问题：
（1）什么是组织结构导致该公司组织变革的原因是什么
（2）什么是事业部制组织结构结合案例分析其特点。

查看答案解析

【正确答案】

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1）组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。参见教材P160。
2）公司组织变革的原因包括：
①外部动因：竞争观念的改变。市场竞争将会越来越激烈，竞争的方式也将会多种多样，组织要想适应未来竞争的要求，就必须在竞争观念上顺势调整，争取主动，才能在竞争中立于不败之地。
②内部动因：
a.战略的调整：公司对经营战略进行了必要的调整。
b.设备引进与技术的变化：引进了先进的设备和技术。
c.员工受教育程度的

【答案解析】

参见教材P162。
本题知识点：直线制、直线职能制、事业部制,

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