授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好授权工作的重要条件。
（1）因事择人，视能授权。这是授权的一条更根本的准则。对授权的大小、范围、受权者等问题均要认真考虑，要清楚地知道哪些工作需要授权，授予什么样的人，否则，处理不当，可能带来负面效应。
（2）权责同授，交代明确。授权时，领导者必须向被授权者明确交代所授事项的责任范围、完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。
（3）逐级授权，不授权力之外之权。授权不能随便跨越层次，而只能逐级进行，否则就会引起紊乱。同时，授权只能授自己职权范围内的权力，而不能把别人的权力授给自己的下属，否则就会引起更大范围的混乱。
（4）授权要有度。授权要掌握“度”，既不能过小，也不能过大。过小，就压抑了下级人员的积极性，起不到应有的作用；过大就可能失控，命令、指示难以执行。
（5）授权形式要合理。要依据所授权力的大小、重要性程度，采取相应的授权形式，甚至举行相应的授权仪式。
（6）授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”，授权就要信任，在授权范围内，领导者要放手让受权者大胆去处理，以发挥他们的积极性。
（7）要掌握有效的控制方法。没有可控性的授权是放权。授权者应经常纵观全局的计划进程，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调，对被授权者实行必要的监督。