（1）组织目标与个人目标相结合
组织目标与个人目标必须相结合，使个人目标导向组织目标的实现轨道，通过个人的努力，实现组织目标，进而个人目标也得以实现，这样个人的努力才会持续下去。
（2）物质激励与精神激励相结合
单纯的物质激励和单纯的精神激励都有局限性，只有物质激励与精神激励相结合，才能充分调动员工的积极性。
（3）正激励与负激励相结合
简单而言，正激励强调正面的奖励和肯定，负激励则强调负面的惩罚和否定。显而易见，正激励与负激励都是必要的，通过肯定积极因素和否定消极因素，赏罚分明，使组织形成良好的风气。
（4）差异化与多样化相结合
所谓差异化就是针对不同的人采用不同的激励方式；所谓多样化就是视情况不同，灵活运用多种激励方式。激励的起点是员工的需要，但员工的需要千差万别，因人而异，因时而异，只有满足员工更迫切的需要，才能取得更好的激励效果。
（5）公平与公正
根据公平理论人们需要公平，而公平是在比较中获得的，人们不仅注重所得的绝对量，更注重所得的相对量，因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。公正就是要在激励中赏罚分明，赏罚适度，不论亲疏，一视同仁，使受奖者心安理得，受罚者心服口服。