第七章　战略管理理论的形成与发展

　　第一节　战略和战略管理的概念

　　明兹伯格的战略定义：（简答）

　　一、战略是计划；

　　二、战略是模式；

　　三、战略是定位；

　　四、战略是观念；

　　五、战略是策略。

　　企业战略管理定义为：企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。（名词解释）

　　第二节　战略管理理论的发展演变

　　战略规划理论以环境为基点。主要体现在以下几点：（简答）

　　一、企业战略的基点是适应环境；

　　二、企业战略的目标在于提高市场占有率；

　　三、企业战略的实施要求组织结构具有变化性与适应性；

　　经典战略管理理论的缺陷之一是忽视了企业竞争环境进行分析和选择，弥补这一缺陷的是产业组织理论。

　　以资源、能力为基础的资源、能力基础理论假设：企业具有不同资源，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对属于某企业特有的资源，其他企业无法得到或复制；企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势、实现战略管理的基础。

　　第三节　经典战略管理理论——战略规划理论的形成和发展

　　更早的战略规划思想史20世纪初的预算思想，这种思想的核心是控制偏差。

　　安德鲁斯等人认为战略管理第一步是战略制定，第二步是战略评估选择。

　　理查德。路德尔特评估备选战略的四条原则：一致性、协调性、可行性。

　　乔治。斯坦纳阐述战略规划模型，包括六个阶段：（简答）

　　一、目标确定阶段；

　　二、外部审查阶段；

　　三、内部审查阶段；

　　四、战略规划阶段；

　　五、战略评价阶段；

　　六、战略运用阶段；

　　环境适应学说的基本观点是：战略管理的本质是组织适应。

　　环境适应学说的思想主要来源于达尔文的进化论思想。（单项选择题）

　　安所夫被誉为“战略管理学之父”。（单项选择题）

　　实时战略管理是一套实用性的管理程序。它建立在一定条件下的战略成功范例基础上，帮助企业的管理者们动荡的、不可预测的环境中取得成功。这些程序包括：（简答或多项）

　　一、战略划分；二、实时管理；三、战略准备分析；四、对总体管理的设计；五、企业定位计划；六、战略组织转变。

　　战略规划的基本假设：（简答）

　　一、战略形成是一个有意识的、深思熟虑的过程；

　　二、战略控制的责任人是战略家，战略家是企业首席领导人；

　　三、战略形成是一个有着很强针对性的理性分析过程；

　　四、战略设计的结果是形成一个观念，而战略规划正是观念具体规划的过程；

　　五、战略应该是明确的，并且保持简单；

　　六、战略贯彻的前提是战略已经完全制定好。

　　战略规划的核心思想（简答）

　　一、战略基点：企业适应环境；

　　二、战略目标：市场扩张；

　　三、战略手段：资源配置；

　　四、战略保证：组织结构适应战略。

　　战略规划的历史贡献（简答）

　　一、战略规划理论奠定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成为一门独立的管理学分支；

　　二、战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑；

　　三、战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系。

　　第四节　产业组织理论的形成和发展

　　产业组织理论的发展历程和基本思想：（简答）

　　一、产业集中度对经营绩效有明显影响；

　　二、市场集中会导致资源配置的无效率；

　　三、判断市场是否有效竞争的标准有：（1）市场结构标准，（2）市场行为标准；（3）市场绩效标准（多项选择题）

　　迈克尔。波特创立了行业结构分析的五力模型，五种力量分别是供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。（多项选择题）

　　迈克尔。波特在《竞争战略》一书中还总结了企业的通用竞争战略：成本领先战略、差异化战略与专业化战略。（多项选择题）

　　第五节　资源、能力基础理论的形成和发展

　　资源、能力基础理论产程的背景（简答）

　　一、归核化得出现；

　　二、日本企业实践的成功；

　　三、基础理论的发展和丰富；

　　四、知识收到高度重视。

　　界定资源的标准：需求、稀缺与成果的可占有性。

　　资源、能力基础轮的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源和能力是企业保持持久竞争优势的源泉。（简答）

　　普拉哈拉德与哈默尔将核心竞争力定义为：“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。（名词解释）

　　对资源、能力基础理论的评价：（简答或论述）

　　资源、能力基础理论的优点是显然的

　　首先，它克服了战略规划理论，尤其是产业组织理论的理论缺陷，解释了为什么有些企业在内外环境恶劣的情况下，仍然取得了成功，为什么有些企业在全行业亏损的情况下，仍然取得较高利润。

　　其次，它向企业指出一条如何以弱胜强、以小搏大，保持长期竞争优势的道路、只要企业发现、培养、保持、发展自己的优势资源、能力、尤其是核心竞争力，企业就一定可以再较长时期内获得消费者和市场的认同肯定，就一定会超过那些自以为是、自高自大的所谓强大公司。

　　但是资源能力基础理论是有它的局限性的，

　　首先人们无法确定企业众多的资源中，何种资源或哪组资源对企业的成功真正起着决定作用；

　　其次，可操作性是资源、能力基础理论的一大难题；

　　再次。资源、能力基础理论忽视了对外部环境的分析；

　　更后，资源能力基础强调对现有资源的分析，而忽略了如何创造新的资源。