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2012年自考“组织行为学”分题复习资料(16)

2012年08月28日    来源: 网络   字体:   打印
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  81、工作态度:

  是对工作所持有的评价与行为倾向。一个人要从事这种工作,而不从事那种工作与工作评价的高低有很大关系。

  82、工作态度与工作绩效的关系:

  工作态度作为工作的内在心理动力,引发各种工作行为,就是工作态度的功能,这种功能主要包括影响对工作的知觉与判断、促进学习、提高工作的忍耐力等,积极的工作态度与工作绩效之间有着一致性的关系,但是,消极的工作态度,由于要取得很高的工作报酬,也可能引发积极的工作行为嗫得良好的工作绩效。由于中介因素的影响,使得工作绩效的关系十分复杂。

  83、什么是职业生涯的设计和开发?

  这两个概念有时是同义语,但有时又有重要区别。所谓职业生涯的设计,就是对个人今后的要从事的职业要去的工作组织和单位,要担负的工作职务和工作职位的发展道路,作出设想和计划的过程。职业生涯的开发,是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标,而进行的知识,能力和技术的开发性活动。职业生涯的设计和职业生涯的开发是一种个人或组织对前途的展望。有效的职业生涯的设计与开发,要求个人与组织之间相互配合。

  84、研究职业生涯设计与开发的意义:

  1)有利于明确人生未来的奋斗目标,2)有利于本人和组织更好地了解每一个的实力和专业技术。3)有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发,鼓励自我控制自己前途和命运。4)有利于人尽其才,避免人力资源的浪费。

  85、一个人如何进行自己的职业生涯设计与开发?

  职业生涯的选择包括职业选择和工作组织的选择,职业的选择要结合个人的个性特点,自我观念的特点以及个人所处的社会背景。一个人一生中在组织内的职业生涯,将沿着纵向的横向的和核心的方向变动,一般要经历早期,中期,晚期三个发展阶段,在职业生涯设计和开发中要注意:要留有余地,要给职工择业的权力和自由,要为所有成员提供平等的就业和就职的机会,既要了解自已又要了解专业,要处理好两种生涯的结合。

  86、关于理性经济人的假设?

  薛恩提出如下的假设:①职工们基本上都是受经济性刺激物的激励的,不管是什么事,只要能向他们提供更大的经济收益,他们就会去干。②因为经济性刺激物又是在组织的控制之下,所以职工的本质是一种被动的因素,要受组织的左右、驱使和控制。③感情这东西,按其定义来说,是非理性的,因此必须加以防范,以免干扰了人们对自己利害的理性的权衡。④组织能够而且必须按照能中和并控制住人们感情的方式来设计,因此也就是要控制住人们那些无法预计的品质。

  87、什么是X理论?

  麦格雷戈提出的X理论假设认为:①人生来就是懒惰的,因此,必须由外界的刺激物加以激励。②人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的,因此他们必

  须由外界的力量来控制,才能保证他们为组织的目标而工作。③由于人们具有非理性的感情,因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。④不过,人大体上可划分为两类,一类人符合上述假设,而另一类人则是能自律和自制的,并且不那么受他们感情的摆布。必须把管理其他一切人的责任投于后面一类人。

  88、持X理论观点的管理者有什么样的管理策略?

  管理者对人性的假设类型,将决定他们所采取的管理策略,并决定他们关于组织及其职工间应保持哪种心理契约的概念。上述对人性的假设,就必然意味着职工是计较型参与的。组织是用经济性奖酬来购买职工的劳务和服从,而组织则有义务通过一套权力与控制系统来保护它自己和职工们,免受人性中非理性因素的损害。权威于是就必然是存在于被指派的职位上,并指望职工们能服从占据了权威职务的人,而不管这个人的能力或个性如何。

  89、社会人的假设理论?

  ①社交需要是人类行为的基本激励因素,而人际关系则是形成人们身份感的基本因素。②从工业革覆盖延续过来的机械化,其结果是使工作丧失了许多内在的意义,这些丧失的意义现在必须从工作中的社交关系里找回来。③跟管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来,职工们会更易于对同级同事们所组成的群体的社交因素做出反应。④职工们对管理部门的反应能达到什么程度,当视主管者对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定。

  90、什么是Y理论?

  麦格雷戈提出的Y理论假设认为:①工作中消耗体力和脑力,正如游戏或休息一样是自然的。一般的人并非天生就厌恶劳动。当依赖于可控制的条件时,工作可以成为满意的源泉(自然地从事工作),也可以成为惩罚的源泉(尽可能地避免工作)。②外力的控制和处罚的威胁,都不是促使人们为组织目标作出努力的唯一手段,人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制。③对目标、任务的承诺,取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。④在适当的条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作。逃避责任、缺乏进取心、强调安全感一般来说是经验的结果,不是人的天性。⑤在解决种种组织问题时,大多数人而不是少数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。⑥在现代工业社会的生活条件下,一般人的潜在智能只得到了部分的发挥。

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