第二章企业战略环境分析

　　（一）企业外部环境分析的必要性

　　（1）保证战略决策的科学性和正确性

　　（2）保证战略决策的及时性和灵活性

　　（3）提高战略决策的稳定性和效益性

　　（二）企业外部环境一般内容的分析

　　（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）

　　（2）（宏观）经济环境分析

　　A.国民经济运行情况和发展态势分析

　　B.国内市场体系的建立和发育情况分析

　　C.国家产业政策分析

　　D.国际经济情况和发展态势分析

　　（3）社会，文化，技术环境分析

　　（4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）

　　（三）企业外部环境重点内容的分析

　　（1）市场需求分析

　　A.总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要）

　　B.细分市场

　　C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）

　　（2）行业环境分析

　　A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）

　　B.行业中的竞争结构分析

　　a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本）

　　b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）

　　c.来自替代品的压力

　　d.买方的议价能力

　　e.供方的议价能力

　　（四）企业内部环境分析的目的

　　（1）搞清企业自身的优势和劣势

　　（2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力

　　（五）企业内部环境分析的内容

　　（1）企业一般情况分析

　　（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）

　　（3）企业成功的关键因素分析

　　*行业成功关键因素分析

　　A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素

　　B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）

　　C.强化行业成功的关键因素

　　（六）战略环境综合分析的内容

　　（1）企业外部环境存在的机会和风险分析

　　（2）企业内部优势和劣势分析

　　（七）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

　　（八）战略环境综合分析的方法

　　（1）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法）

　　（2）波士顿矩阵分析法

　　（3）麦肯锡矩阵分析法