第七章大型企业的总体经营战略

　　（一）几个概念

　　*企业规模：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度

　　*大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业（年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）

　　*企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模

　　（二）大型企业的特点

　　（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强

　　（2）在行业中，一般处于优势地位

　　（3）对外联系广，辐射能力强

　　（4）市场开拓能力强

　　（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强

　　（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

　　（三）大型企业在国民经济中的地位

　　（1）处于主导地位

　　（2）是本行业的排头兵和台柱子

　　（3）是参与国内外市场竞争的主力军

　　（四）大型企业的战略思想

　　（1）规模化经营思想

　　（2）集约化经营思想

　　（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）

　　（4）主力军经营思想

　　（5）优势化经营思想

　　（6）综合化经营思想

　　（7）国际化经营思想

　　（五）大型企业的战略目标

　　（1）行业地位目标（国内领先和国际领先）

　　（2）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标）

　　（3）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平）

　　（4）跨国经营目标

　　（六）大型企业总体经营战略的类型

　　（1）规模扩大化经营战略（工厂规模战略，也叫更佳经济规模；企业规模战略，也叫企业经营规模）

　　（2）多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）

　　A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向，纵向，复合多样化）

　　B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重）

　　（3）企业集团化经营战略（1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型）

　　（4）国际化经营战略

　　（5）主导产业投资战略（初级产品，中间产品，更终产品）

　　（七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素

　　（1）国家总体发展战略和产业政策

　　（2）国内外市场的需求趋势

　　（3）国内和国际产业结构及其发展趋势

　　（4）高新技术发展动向

　　（5）资源状况和资金状况

　　（6）企业的状况