自考备考进行中，自考历年试题对考生来说是十分宝贵的资料，考前每道历年试题至少要做1-2遍才会事半功倍。自考365网给大家整理了2024年10月自考《管理学原理》试题及答案，一起来试试吧！

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2024年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试题及答案

（课程代码 00054）

一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．管理的核心是

2．被尊称为“经营管理之父”的人物是

3．具体环境分析常用的工具是

4．有人认为企业管理者唯一的社会责任就是实现利润最大化，则此人具有的社会责任观是

5．决策过程中，不能肯定哪种自然状态容易出现，哪种自然状态不容易出现，可以一视同仁。则此时可选择的决策方法是

6．愿景回答的问题是

7．机械式组织的特征包括高度专业化、高正规化和

8．一家办公用品公司的销售部分为零售部、批发部和政府部。这家公司部门划分是按

9．现代绩效考核更多地采用

10．心理学家库尔特·卢因提出三步骤变革模型是

11．领导活动的基本特征是

12．根据管理方格理论，9.1型的领导方式为

13．最基本的激励手段是

14．传递信息的速度最快，解决简单问题的时效最高。这种沟通网络是

15．按照预算编制的基础，预算可以分为

二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。

16．古典管理理论的主要特点有

17．计划工作的主要原理有

18．委员会制的缺点有

19．沟通的要素包括

20．PDCA循环的特点有

三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。判断下列各题正误，正确的打“√”，不需要说明理由，错误的打“×”，并说明错误的理由。

21．技术技能对于中层管理者最重要。

22．滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法，是一种动态编制计划的方法。

23．在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少。

24．控制的基本目的就是要“打破现状”。

25．并不是计划实施过程中的每一步都要制定控制标准，而是要选择一些关键点作为控制对象。

四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。

26．简述组织文化的功能。

27．影响决策的因素有哪些？

28．内部提升的优点有哪些？

29．激励应坚持哪些原则？

五、论述题：本大题共1小题，每小题10分，共10分。

30．论述影响集权和分权程度的因素。

六、案例分析题：本大题共2小题，每小题15分，共30分。

31．2012年李先生入职某小型制糖公司的业务部。李先生通过自己的能力和聪明才智，拓展了公司的业务，为公司的发展做出了巨大的贡献。公司也没有忘记李先生的贡献，工资由原来的4000元/月增加到现在的10000元/月，不断为其改善工作条件，2014年委派他出国进修半年，同时公司老总也非常器重他，在大小场合都给予表扬。2015年被提拔为业务部副经理，2022年被提拔为公司业务部总经理，发展前景大好。然而，让公司老总没想到的是2023年2月份李先生递交了一封辞职信，信中说到：“很感谢公司的栽培，但是，我有自己追求的事业，所以决定离开公司。”据调查，李先生已经注册了自己的公司。公司老总很困惑，我给予了你这么多，你怎么还辞职呢？

问题:

(1）请用马斯洛需要层次理论分析李先生辞职的原因。(5分)

(2）案例中提到的工资、工作条件、出国进修、才能获得肯定、提升分别属于双因素理论中的何种因素？(5分)

(3）请从双因素理论视角谈谈该案例的启示。(5分)

32．为了提升某学院的综合实力，某学院院长拟采用目标管理法，其具体做法如下：(1)根据学院每个专业的实际情况，结合其自身的期望，为每个系确立了具体目标并进行了量化；(2）以专业为单位，召开座谈会。会上，在分析专业特点的基础上，根据每个教师的特点，将专业目标强行层层分解给每个教师，并明确指出，如果某教师完不成目标，年终考核为不通过；(3）每一个月要求教师填报目标完成情况表。但，年终考核时，全院有40%教师没有完成目标，有部分教师抱怨目标制定没有经过自己的参与，定得过高，不切实际，导致完不成。

问题：

(1）请运用勒温的领导风格理论判断该领导属于哪种类的领导风格，该领导风格对组织会产生什么影响？(5分)

(2）有效的目标应该具备哪些要素？(5分)

(3）请帮助该院长完善目标管理。(5分)

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