当前浏览器Flash设置异常，建议下载下述浏览器

下列软件均已通过安全验证，您可放心安装

温馨提示：

1、已下载360、搜狗、QQ等浏览器，在浏览器使用兼容模式下，建议切换到极速或者高速模式

2、若Flash被禁用或者未能正常播放，可以尝试启用浏览器设置中的Flash选项

查看课程讲义>>
  • 　　
  • 　　开篇案例：
    美的集团的战略演进
    　　
    　　一、有限多元化与事业部制改革（1981～1997年）
    　　1981年，“美的”商标正式注册，美的诞生。1981年，工厂更名为顺德县美的风扇厂。1981～1985年，美的迎来高速发展的黄金时期。由于引进先进生产线，生产工艺不断成熟，管理水平不断提高，新产品不断涌现，产品质量赢得顾客口碑，美的风扇总产值以年平均2.6倍的速度增长。
    　　何享健认识到企业只生产单一产品的危险性。何享健判断，随着改革开放序幕拉开，经济增长和顾客购买能力会快速提升，空调行业将是未来的发展趋势。1985年，“美的空调设备厂”成立，美的通过购买设备和技术正式进军空调行业。
    　　随着美的集团规模扩大和产品线的丰富化，传统组织方式开始阻碍企业的发展，集权式的组织模式在多品种产品下显得越来越呆板僵硬。1997年，美的销售收入从1996年的25亿元减少至不足22亿元，市场竞争力也同步下滑。
    　　何享健决定推行事业部制改革，以产品为中心将公司划分成5个事业部：空调事业部、风扇事业部、厨具事业部、电机事业部和压缩机事业部。总部将利润的责任下放，事业部成为利润中心，各事业部下属工厂以成本为中心，对研、产、销及行政人事执行统一领导职能。
    　　总部成为集战略规划、投资决策、资本经营和资金财务、人力资源管理等职能为一体的投资、监控和服务中心。通过事业部改造，美的形成了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的内部授权模式，职业经理人逐步成为主导企业经营的中坚力量。

  • 　　二、围绕“白色家电”的横纵向扩张和不相关产业尝试（1998～2008年）
    　　事业部制改造后，美的重新焕发出活力，迎来1998年开始的井喷式增长。高增长伴随着业务的扩张：1999年美的进入商用空调、微波炉、饮水机等产品领域，2000年进入洗碗机领域，2002年成立冰箱公司。同时，在产业链上也进行了纵向—体化扩张：1998年美的收购安徽芜湖丽光空调厂；同年，收购了东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司各40％的股权，成功进入空调压缩机领域；2001年，收购日本三洋磁控管工厂，进入微波炉核心部件磁控管领域；随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。
    　　随着家电行业竞争激烈和微利时代来临及其他行业“暴利”的驱动，美的集团开始进入不相关行业：2000年进军互联网行业；2000年进入物流行业；2003年，先后收购了云南客车、湖南三湘客车和云南航天神州汽车有限公司从而进入客车行业；2004年进军房地产行业。急剧扩张使美的再次出现增长停滞。2002年，美的集团已涌现出将近10个事业部，出现了“机构臃肿、事业部各自为战、盲目投资、资源浪费严重、缺乏整合、决策效率低下、急功近利”等问题。

  • 　　三、回归主业和业务重组（2009～2013年）
    　　经过反省，美的认为当务之急是控制扩张欲望，通过加强内部管理提高企业利润。美的砍掉了非家电业务及低毛利产品，并在公司架构、渠道、股权冶理等方面进行战略调整。
    　　第一，推动事业部制的二次改革。
    　　第二，成立中国营销总部及国际事业部。
    　　第三，将持有的荣事达股份转让给小天鹅，美的电器成为空凋、冰箱平台，小天鹅成为洗衣机平台。2013年9月，美的集团换股吸收合并美的电器，注入小家电、电机和物流板块资产，在深圳证券交易所挂牌整体上市。

  • 　　四、数智美的：美的在数智时代的转型升级（2014年至今）
    　　随着数字化时代的到来，用户对美的集团产品和服务提出了更高要求。美的审时度势，在2014年提出“智慧家居＋智能制造”的“双智”战略。
    　　第—，布局机器人产业。
    　　第二，搭建起工业互联网、构建场景互联平台
    　　2021年，美的提出用三年时间，打造“数智美的”。可以肯定的是：面对内外环境的不断变化，美的集团将不断进行自我颠覆与创新。

  • 1.1 企业经营环境的变化

    　　中国企业经营环境变化的三大驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。
    　　
    　　1.1.1技术进步
    　　如果说技术进步是中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素，那么技术进步速度的不断加快，就是中国企业外部环境变化最值得关注的趋势之一。技术创新与技术扩散速度的加快在以下两个方面对中国企业经营和发展产生了重大的、长期的和根本性的影响。
    　　（1）交通与通信技术，特别是移动互联网技术的快速发展，迅速缩短了世界各国与国内各地区之间的距离，极大地提升了企业信息收集、信息处理的效率，从而有效地降低了跨国界、跨区域的运输与交往成本。
    　　（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，引致了新产品、新工艺、新设备的出现和迅速扩散，由此带来的变化导致了更多新的市场需求、新的消费方式和新的商业模式出现，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动力。
    　　企业关注技术进步并动态调整业务经营范围和竞争方式匹配技术进步是实现企业基业长青的根本。
  • 　　【典型例题－单选题】推动中国企业经营环境的三大驱动因素不包括（　）。
    　　A.技术进步
    　　B.经济全球化
    　　C.经营环境动态化
    　　D.中国经济转型
  • 　　【典型例题－单选题】中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素是（　）。
    　　A.技术进步
    　　B.经济全球化
    　　C.经营环境动态化
    　　D.中国经济转型
  • 　　
    　　1.1.2经济全球化
    　　所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
    　　为了把握经济全球化所带来的机会和避免经济全球化所带来的威胁，世界各国政府都在不同程度上进行了各种形式的制度改革，力图通过实施与国际接轨的制度，利用经济全球化带来的发展机遇，并通过进行双边和多边的谈判、构建各个领域的国际合作、建立国际合作组织等多种方式谋求共同发展。
  • 　　
    　　1.1.3中国经济转型
    　　为了把握技术进步和经济全球化带来的发展机遇，中国自1978年中国共产党的十一届三中全会开始实施改革开放，通过渐进、放权和实验的方式推进经济发展和经济体制的转型，取得了举世瞩目的成就。
    　　在全面深化改革的各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个方面的情境特征。
    　　（1）转型经济。改革开放以前，中国所实施的是高度集中的计划经济体制，这种经济体制严重制约了中国经济的发展。改革开放以后，中国以渐进、放权和实验的方式推进中国经济体制从相对封闭向相对开放、从计划经济体制向市场经济体制转型。
    　　（2）新兴市场。如果说西方发达国家是成熟的市场经济国家，那么转型多年的中国目前还是一个所谓的新兴市场国家。作为处在新兴市场的中国企业，究竟是以市场为基础还是以资源为基础做出自己的战略选择，仍将是困扰中国企业战略管理者的另一动态环境特征。
    　　（3）多重制度。嵌入这样一种特殊的转型经济和新兴市场环境中，中国企业战略选择上所承受的制度环境及其变化的影响值得高度重视。
    　　首先，企业战略选择相对于其他管理活动将受到更为广泛的制度安排的影响；其次，影响中国企业战略选择的多种制度安排之间存在明显的不一致性；最后，在实施渐进、放权和实验方式的改革过程中，中国不同区域、行业和所有制企业的制度安排也存在差异性。中国企业往往需要根据自身所具有的区域、行业和所有制特征做出符合制度合法性要求的战略选择。
  • 　　
    　　1.1.4经营环境动态化
    　　受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出高度动态化的特点，即中国企业的经营环境的变化比其他国家，尤其是成熟的市场经济国家更快、更复杂，因此也更加难以预测。与其他国家，尤其是成熟的市场经济国家相比，中国企业的经营环境不仅同样受到技术进步和经济全球化因素的影响，还要受转型期中国特有制度环境因素及其变化的影响。
    　　经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势的可保持性下降。这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争动力的转换发生作用。
    　　第一，从企业外部环境来看，技术进步和经济全球化速度的加快不但导致企业外部环境变化越来越快，而且导致企业以原有技术水平或者特定国家、区域边界为基础的竞争优势越来越难以保持。
    　　第二，从企业间竞争互动来看，技术进步和经济全球化速度的加快，导致企业间竞争互动的范围和速度不断提升，竞争对手行为的预测越来越困难，竞争对手之间相互模仿和学习越来越容易，竞争优势的保持和发挥越来越困难。
    　　第三，从企业竞争动力转换来看，受经营环境和竞争互动动态化的共同影响，越来越多的企业在竞争优势难以保持的前提下，开始将创新而不是规模作为企业竞争优势的主要来源，实现发展动力从规模导向向创新导向的转换。

企业战略管理（2022版吕涛）-基础学习班-

在线咨询

评论

icon 暂时还没有人评论哟！