2020年自考企业管理概论：战略联盟的优点与动机

2020年09月21日来源：自考365 字体：大小打印

1.增强竞争实力
　　通过建立战略联盟，企业能够在技术研究开发、技能、产品、市场占有、生产能力等方面实现互补，减少新产品/新技术开发和进入市场的时间，从而增强各方的竞争力。
　　2.扩大市场份额
　　通过联盟方式，联盟企业可以利用彼此的营销网络，进入新的市场来加强产品的销售，或者共同举行促销活动来扩大影响。
　　3.迅速获取新技术
　　通过建立战略联盟来进行协作，企业可以具备进行技术创新所需的高水平的各种专业特长。
　　4.进入国外市场
　　与国外市场所在地的企业建立战略联盟，借助合资、合作、特许经营等方式，规避仅靠出口产品、国外生产、国外销售等方式占领国外市场的局限性和制约，可以更顺利地进入国外市场。
　　5.降低投资风险
　　企业在技术创新研究与开发中投入大量资金，往往风险大、成功率低；通过组建战略联盟，多个企业共同投资开发，不仅可以提高成功的可能性，分摊研发费用，还分散和降低了风险。

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