企业战略体系一般由公司战略、一般竞争战略和职能战略三个层次的战略组成。
　　（一）公司战略
　　公司战略：又称总体战略（识），是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业更高管理层指导、控制企业一切行为的更高行动纲领，是对企业全局的长远性谋划。
　　（二）一般竞争战略（识）
　　一般竞争战略，又称经营战略、事业部或子公司战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划与方略。

（三）职能战略
　　职能战略（识），又称分战略或职能层战略，是企业第三层次的战略，是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略。
　　职能战略的特点（领）：
　　1.从属性
　　2.单一性或专业性
　　3.针对性
　　企业职能战略与公司战略的区别（简）：
　　（1）期限短。职能（部门）战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，用于确定和协调企业短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。
　　（2）具体性强。公司战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。
　　（3）职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和公司战略。在公司授权下，职能部门的管理人员负责制定年度目标和部门分战略，职能战略应在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计和人力资源管理的职能部门中制定。

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