2020年自考企业管理概论：集权成长的“本位陷阱”

2020年09月18日来源：自考365 字体：大小打印

企业通过任用有才能的职业管理者，引进集权式的职能型组织机构，建立计划、财务和人力资源管理等体系，实现生产、销售、技术等职能的分工，建立正规化的组织和有效的制度，实现个人之间、部门之间的正式沟通，以专业化求效率，企业就可能跳过第一个陷阱，迎来企业第二个渐变成长阶段。
　　当问题出现时，踢球扯皮、推诿责任成为普遍现象。
　　他们会更大限度地利用自己的职责，谋求本位利益。
　　本位主义现象发展到一定程度，企业成长中的第二个陷阱就出现了。
　　有效的分权管理与组织变革是帮助企业跳过这个本位陷阱的常用手段，但是，钟情于集权的管理层不习惯也不放心放权给中层和基层管理者，让他们自主决策。

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