企业的产品或技术或事业，都有一个从诞生到消亡的周期，即产品的生命周期或技术的生命周期或事业的生命周期。
　　一般来说，任何一个生命周期（识记）都要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
　　1.培育期
　　处于培育期的企业被称为初创企业。
　　初创企业要解决的首要问题不是成长而是生存问题。
　　在创业初期企业不需要太复杂的管理，通过创业者本人就可以控制整个团队。

2.成长期
　　如果企业能在培育期活下来，一般会较快地转入成长期，进入企业规模扩张状态。
　　处于成长期的企业的主要特点有（简单应用）：
　　（1）企业主要目标是快速成长。
　　（2）做大做强是企业发展的内在动力。
　　（3）管理方式走向半职业化时期，开始有外面的职业经理人进入企业。
　　（4）面对的主要问题是市场营销。
　　（5）面临的前所未有的困难主要是业务停滞、机制不顺、队伍涣散、人才流失、资金紧张等。
　　（6）成功发展的主要因素是转型。把管理木桶的各板块整理好、衔接好，把价值衔接好。
　　当企业成功地度过培育期，进入成长期之后，展现在面前的是一片崭新的天地和众多的机会。企业应该注意不能被众多令人炫目的投资机会所诱惑，放弃主业，盲目多元化，犯战略冒进的错误。这个时期企业更容易掉进战略冒进陷阱（陷阱I）。
　　掉进战略冒进陷阱的原因与危害（领）：
　　（1）创业成功使创业者和整个员工队伍都充满着自信，
　　（2）逐渐丰厚的利润回报也使企业有了扩张的实力和融资的资本。
　　（3）患上“成功综合征”。
　　处在成长期的企业，首要任务是把主业“做大”，而不是分散精力去“做多”。这个时期企业的核心目标是做大现金流、扩大市场占有率。
　　企业跳不过第一个陷阱，就会夭折，既长不大，也活不长，其主要问题出在欲速则不达的战略失误上。

3.成熟期
　　企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节——“成熟期”。
　　成熟期的企业的主要特点（简）：
　　（1）企业走向职业化管理阶段。
　　（2）形成企业核心竞争力是企业走向成熟的主要标志。
　　（3）管理方式采用职业化的管理，企业文化在起着稳定剂作用。
　　（4）面对的主要问题是技术（产品技术、市场技术、管理技术等）。
　　（5）成功立足的主要因素有突破成长瓶颈（完善有效的运营机制），建立员工的激励机制、技术领先、融资渠道拓展等。
　　成熟期后期的企业一般都会考虑多元化经营的问题。
　　当企业成功地度过成长期，进入成熟期之后，由于企业家价值判断的误区，企业容易落入战略保守陷阱（陷阱Ⅱ）（识）。
　　“赢家陷阱”。
　　曾经在中国彩电业位居第一的四川长虹就在一定程度上陷入这种境地。
　　固守原有的竞争之道并不能自然地给企业带来基业长青。
　　视企业为孩子还是商品，体现出两种不同的文化。
　　犹太人可能是世界上更能赚钱的民族之一，他们对企业的态度是两者兼而有之。
　　中国企业家更倾向将企业看成自己的孩子。
　　掉进保守陷阱的主要原因与危害（领）
　　掉进保守陷阱的主要原因之一是文化问题。
　　但是文化观念的问题，不是轻易就能转变的。
　　企业跳不过第二个陷阱，就无法实现蜕变，进入新的成长空间，就长不大，其主要问题出在固执僵化的战略失误上。

4.衰退期
　　企业步入衰退期的可能原因是（简）：
　　（1）某个关键人物（如创业者等）的离去。
　　（2）产品或服务市场的消亡，如电报业务。
　　（3）技术的落后，如诺基亚。
　　（4）企业组织的自然老化。
　　处于衰退期的企业的主要特点（简）：
　　（1）企业面临抉择，要么成为行业领袖，要么衰亡。
　　（2）企业再造与创新成为企业再创辉煌的主要因素。
　　（3）面对的主要问题是管理创新、把漏洞补好。
　　（4）成功的主要因素有战略、变革、创新。

自考365提供从报名到毕业一站式服务！【点击咨询>> 】【2020年免费试听>> 】