事业部结构（识记），又称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构。又叫斯隆模型，或称为斯隆的组织革命。
　　事业部结构的主要特点（简单应用）体现在八个字“集中政策，分散管理”，就是把企业的经营活动按产品（或地区）加以划分，成立各个经营单位，即事业部。
　　事业部结构优点（简单应用）：
　　（1）把较多的管理权力下放给各事业部，使经理等公司一级的高级管理人员摆脱日常管理任务，主要致力于研究和制定各种经营方针政策，而日常生产、销售等具体管理活动则由各个事业部负责，各事业部都是独立核算单位。
　　（2）既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。
　　（3）由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。
　　（4）事业部经理要熟悉各方面管理业务，这样才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。

事业部结构的主要缺点是（简单应用）：
　　（1）各个事业部内部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构，因而用人多、费用高。
　　（2）各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，有本位主义，影响各事业部之间的协作。
　　这种组织结构在国内外大企业得到了广泛应用。事业部结构主要适用于（简单应用）品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。对于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业，事业部结构是目前更适合的组织结构。
　　超事业部结构。超事业部结构尤其适合规模巨大的跨国公司。
　　矩阵结构。在技术创新项目、工程项目等实施过程中，项目组经常采用直线职能结构和事业部结构相结合的矩阵结构，它的主要特点（领）是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。

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