乙公司是-家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了-家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品.在市场竞争中遥遥于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略